Préparer et réussir son entretien pour un poste de manager

Un entretien pour un poste de manager, comme tout entretien, cela se prépare.

Cependant, postuler à un rôle de manager d’équipe ne se prépare pas de la même manière qu’un entretien pour un rôle de contributeur individuel.

Lorsqu'il s'agit de postes à responsabilité tels que les managers, cadres et PDG, les entretiens d'embauche suivent des règles spécifiques en raison de leur importance dans le développement stratégique de l'entreprise.

Dans cet article, nous vous proposons des conseils pratiques pour vous préparer à un entretien d'embauche pour un poste de manager. Il est important de noter que l'entretien d'embauche pour un poste à responsabilités ne se limite pas à la présentation de compétences techniques et de savoir-faire. Bien que ces compétences soient nécessaires, il est encore plus important de démontrer votre capacité à gérer une équipe et à résoudre des problèmes.

Considérez votre entretien d'embauche comme un récit de votre parcours professionnel et une conversation sur le rôle auquel vous postulez. Vous devrez être capable de raconter comment vous en êtes arrivé là, les étapes franchies et les objectifs visés, en utilisant des exemples concrets pour décomposer votre parcours. Il vous reviendra aussi d’animer la conversation sur le poste auquel vous postulez et la manière dont il s’intègre dans la stratégie et les ambitions de l’entreprise.

Les personnes que vous rencontrerez lors de ces entretiens auront envie d’évaluer votre “savoir-faire” mais aussi votre “savoir-être”.

Les 4 compétences sont primordiales pour réussir dans un rôle de manager car elles constituent des éléments clés pour la performance d'une entreprise : Savoir-faire, Vision, Communication et culture de management

1. Savoir-faire: Le savoir-faire fait référence aux compétences techniques et professionnelles nécessaires pour réaliser efficacement les tâches et les responsabilités liées au poste de manager. Les managers doivent posséder des compétences en matière de gestion de projet, de résolution de problèmes, de planification stratégique et de prise de décision. Le savoir-faire est donc essentiel pour la réussite des projets et des opérations.
   
2. Vision: La vision est la capacité d'un manager à imaginer un avenir prospère pour l'entreprise et à développer des stratégies pour y parvenir. Les managers doivent être capables de comprendre les tendances du marché, d'anticiper les changements, de saisir les opportunités et de prendre des décisions clés pour l'entreprise. Une vision claire et bien communiquée inspire et motive les employés et peut être un facteur déterminant pour la croissance de l'entreprise.
   
3. Communication: La communication est essentielle pour la réussite en tant que manager car elle permet de créer un environnement de travail productif et harmonieux. Les managers doivent être capables de communiquer clairement et efficacement avec leurs employés, leurs supérieurs hiérarchiques et d'autres parties prenantes. Les managers doivent également savoir écouter pour comprendre les besoins et les préoccupations de leur équipe.
   
4. Culture de management: La culture de management est l'ensemble des valeurs, des comportements et des pratiques qui définissent la façon dont une entreprise est gérée. Les managers doivent être capables de créer une culture d'entreprise positive en développant des valeurs qui soutiennent la mission et les objectifs de l'entreprise. Une culture de management solide peut améliorer la productivité, réduire le taux de rotation des employés et renforcer la loyauté des clients.

Quelques conseils pratiques pour réussir son entretien pour un poste de management :

Lors d'un entretien d'embauche pour un poste de manager, il est important de mettre en avant les actions que vous avez entreprises pour atteindre vos objectifs. Pour cela, préparez des exemples concrets de vos compétences en résolution de problèmes en répondant à des questions telles que : comment avez-vous lancé un nouveau produit, projet, initiative ?  Quels stratégies et plans d’action avez-vous mis en place pour atteindre vos objectifs ? Comment avez-vous recruté de nouveaux talents et constitué votre équipe ?

Si vous n’avez jamais managé d’équipe auparavant, pensez à des exemples de projets que vous avez menés ou coordonnés, des initiatives que vous avez lancées, etc

Se préparer :

Pour faire bonne impression lors d'un entretien, il est important d'avoir une posture authentique et naturelle, de parler distinctement. C’est un détail mais pensez également à vous habiller sobrement et élégamment.

Par ailleurs, il est important de connaître l'histoire, les valeurs et la mission de l'entreprise ainsi que les défis du secteur. Pour cela, étudiez le marché cible, la concurrence, la stratégie de communication sur les réseaux sociaux et les articles professionnels.

Le discours :

Lors de l’entretien, soyez vous-même et n’oubliez pas de soigner l’introduction et votre premier contact avec chaque interlocuteur. Pour convaincre vos interlocuteurs lors d'un entretien, vous devez communiquer clairement et structurer votre discours. Pour montrer vos compétences en leadership, vous devez démontrer que vous avez une vision claire et une philosophie de gestion solide et que vous avez su motiver votre équipe.

Questions typiques d'un entretien pour un poste de manager :

• Pourquoi voulez-vous être manager ?
• Comment gérez-vous les conflits entre membres de votre équipe ?
• Pouvez-vous nous donner un exemple de situation difficile que vous avez réussi à gérer ?
• Comment motivez-vous vos employés ?
• Comment gérez-vous votre temps et vos priorités en tant que manager ?
• Comment abordez-vous la prise de décision ?
• Comment communiquez-vous les résultats à votre équipe ?
  

Conseils pour réussir votre entretien pour un poste de manager :

• Préparez-vous en faisant des recherches sur l'entreprise et sur le poste pour lequel vous postulez.
• Identifiez vos compétences clés en matière de gestion et de leadership, et préparez des exemples concrets pour chaque compétence.
• Soyez prêt à répondre à des questions difficiles sur la gestion de situations difficiles ou sur la résolution de conflits.
• Faites preuve de confiance en vous et en vos capacités de leadership, mais soyez également humble et ouvert aux commentaires et aux critiques constructives.
• Montrez votre capacité à travailler en équipe en mettant en avant des exemples de collaboration et de travail avec des équipes diverses.
• Préparez des questions à poser aux recruteurs pour montrer votre intérêt pour le poste et votre désir de réussir dans l'entreprise.
  

En suivant ces conseils et en répondant aux questions typiques de l'entretien pour un poste de manager, vous pouvez vous préparer efficacement pour votre entretien et augmenter vos chances de décrocher le poste. N'oubliez pas de rester confiant, positif et professionnel tout au long de l'entretien. Bonne chance ! 🍀