L'été, c’est le moment idéal pour prendre du recul et du temps pour apprendre de nouvelles choses. Chez Popwork, nous sommes fans des livres suivants qui nous semblent très complémentaires à l'utilisation de Popwork avec votre équipe. Pourquoi ne pas choisir l'un de ces trois livres pour challenger votre vision du management ?
RADICAL CANDOR ou En Toute Franchise
"En Toute Franchise" ("Radical Candor" en anglais) est un livre écrit par Kim Scott qui offre des conseils pratiques pour devenir un leader efficace tout en maintenant des relations de travail saines et équilibrées.
Voici quelques-uns des principaux enseignements à retenir :
- La "Candor" (franchise) est essentielle : Kim Scott met l'accent sur l'importance de la franchise dans les relations professionnelles. Elle encourage les leaders à être honnêtes et directs dans leurs feedbacks, tout en étant empathiques et bienveillants.
- L'importance de l'attention aux autres : Scott souligne l'importance de l'écoute active et de l'attention portée aux membres de votre équipe. Être attentif aux besoins, aux idées et aux préoccupations des autres est essentiel pour bâtir des relations de confiance.
- Adopter une approche équilibrée : L'auteur promeut une approche équilibrée entre le "care personally" (prendre soin des personnes) et le "challenge directly" (confronter directement). Trouver un équilibre entre la bienveillance et l'exigence est crucial pour favoriser la croissance et le développement des individus.
- Donner et recevoir des feedbacks constructifs : Kim Scott met l'accent sur l'importance de donner des feedbacks de manière constructive, en se concentrant sur les comportements plutôt que sur les personnes. Elle encourage également les leaders à recevoir activement les feedbacks et à les utiliser comme des occasions d'apprentissage.
- Créer une culture de confiance : L'auteur souligne l'importance de construire une culture basée sur la confiance, où les membres de l'équipe se sentent en sécurité pour exprimer leurs idées et leurs préoccupations sans crainte de représailles.
- Reconnaître et valoriser les contributions : Scott encourage les leaders à reconnaître et à célébrer les succès et les contributions de leur équipe. Elle explique que la reconnaissance et l'appréciation sont des moteurs puissants de la motivation et de l'engagement.
"En Toute Franchise" est un livre qui peut aider les managers à améliorer leurs compétences en communication, à renforcer les relations interpersonnelles et à créer un environnement de travail plus épanouissant et productif.
MEASURE WHAT MATTERS ou Mesurez ce qui compte
Le livre "Mesurez ce qui compte" ("Measure What Matters" en anglais) de John Doerr présente la méthodologie des objectifs et des résultats clés (OKR) et met l'accent sur l'importance de définir des objectifs ambitieux et mesurables pour stimuler la croissance et l'innovation.
Voici quelques-uns des principaux enseignements du livre :
- L'importance de fixer des objectifs audacieux : Doerr souligne que des objectifs ambitieux stimulent la motivation, l'engagement et la créativité. Il encourage les entreprises et les individus à sortir de leur zone de confort et à se fixer des cibles audacieuses qui inspirent et mobilisent.
- L'utilisation des OKR pour définir et suivre les objectifs : L'auteur introduit la méthode des OKR, qui consiste à définir des Objectifs (Objectives) clairs et ambitieux, accompagnés de Résultats Clés (Key Results) mesurables pour évaluer la progression vers ces objectifs. Les OKR aident à aligner les efforts de l'organisation, à établir des priorités et à suivre les progrès de manière transparente.
- La nécessité de la transparence et de la responsabilisation : Doerr souligne l'importance de la transparence et de la responsabilisation dans la mise en œuvre des OKR. Il encourage les leaders à partager les objectifs et les résultats clés avec l'ensemble de l'organisation, à créer une culture d'apprentissage et d'itération, et à responsabiliser les individus pour atteindre les objectifs fixés.
- L'importance de l'alignement stratégique : Le livre met en avant la nécessité de l'alignement stratégique à tous les niveaux de l'organisation. Les OKR aident à relier les objectifs individuels et d'équipe aux objectifs plus larges de l'entreprise, assurant ainsi que tous les efforts convergent vers une vision commune.
- L'itération et l'apprentissage continu : Doerr encourage les organisations à adopter une approche itérative dans la définition et la mise en œuvre des OKR. Il souligne que l'établissement des OKR est un processus dynamique qui nécessite des ajustements et des révisions régulières en fonction des résultats et des nouvelles informations.
- Des exemples pour s’inspirer : "Mesurez ce qui compte" comprend de nombreuses études de cas et des exemples d'entreprises qui ont mis en œuvre des OKR comme Google et Intel. En étudiant ces exemples, on comprend mieux comment les OKR ont été appliqués efficacement et on peut s’en inspirer pour sa propre organisation.
"Mesurez ce qui compte" offre une méthodologie puissante pour fixer des objectifs ambitieux, aligner les efforts et mesurer les progrès. Ils sont applicables tant au niveau individuel qu'au niveau organisationnel, et peuvent aider à améliorer la performance, la collaboration et l'innovation.
HIGH OUTPUT MANAGEMENT ou Le Manager Multiplicateur
"Le Management Multiplicateur" (“High Management Output” en anglais) est un livre publié dans les années 1980 par Andrew Grove, PDG d’Intel. Ce livre culte offre des points de référence très intéressants pour tout manager ou leader.
Les principaux points abordés à retenir :
- Le manager a un effet multiplicateur sur la production de l'organisation : les managers sont responsables de l'augmentation de la production de leurs équipes et des équipes qu'ils influencent. Les managers « multiplient » leur temps en le dépensant de manière parcimonieuse pour avoir un impact important à travers trois activités : 1) la collecte d'informations, 2) la prise de décision, 3) le “nudge”. Faire ces trois choses correctement permet au manager d’avoir un impact démultiplié.
- L'écoute active et la curiosité : Les managers multiplicateurs sont de bons auditeurs. Ils posent des questions ouvertes, écoutent attentivement les idées et les perspectives de leur équipe, et s'appuient sur leur expertise pour prendre des décisions éclairées.
- La délégation efficace : Les managers multiplicateurs savent déléguer de manière judicieuse. Ils identifient les forces et les compétences de chaque membre de leur équipe et leur donnent des responsabilités adaptées, créant ainsi un environnement de confiance et d'autonomie.
- L'apprentissage continu et l'autonomisation : Les managers multiplicateurs encouragent un environnement d'apprentissage continu. Ils offrent des opportunités de développement et d'apprentissage à leur équipe, créant ainsi une culture de croissance et d'autonomisation.
- La construction d'équipes diverses et inclusives : Les managers multiplicateurs reconnaissent la valeur de la diversité et de l'inclusion. Ils créent des équipes diversifiées en termes de compétences, d'expériences et de perspectives, ce qui favorise l'innovation et la créativité.
- La création d'un environnement de confiance : Les managers multiplicateurs établissent un climat de confiance et de sécurité psychologique. Ils encouragent l'ouverture, la prise de risque et la communication franche, permettant ainsi à leur équipe de s'exprimer librement et de prendre des initiatives.
- Le coaching et le développement des talents : Les managers multiplicateurs sont des coachs efficaces. Ils soutiennent le développement professionnel de leur équipe en leur fournissant des conseils, des ressources et des opportunités de croissance.
En suivant les principes du management multiplicateur, les leaders peuvent créer des environnements de travail dynamiques où chaque membre de l'équipe peut s'épanouir et réaliser son potentiel maximal. Un livre essentiel.
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