Gregory Thibord est General Manager du Palace : un lieu unique à Nantes qui réunit startups, équipes innovation de grandes entreprises, accélérateurs, écoles et investisseurs. Pour Popwork, il revient sur son parcours d’entrepreneur et nous partage sa conception du management.
👉 Tu as commencé à entreprendre très jeune, il y a plus de 15 ans. Aujourd’hui tu accompagnes au quotidien des dizaines d'entrepreneurs. Qu’est-ce qui a changé pour les entrepreneurs entre ces deux époques ?
Ca fait vieux dinosaure, mais beaucoup de choses dans les faits. L’entrepreneuriat est dorénavant une option extrêmement populaire et intégrée pour les nouvelles générations.
Si on creuse un peu plus, il me semble qu’entreprendre est à la fois devenu plus facile mais aussi plus exigeant, plus technique que ce que j’ai connu à l’époque. Le numérique joue un rôle énorme dans ces contrastes, la culture startup change profondément la donne, je suis moi-même plus le même entrepreneur qu’il y a 15 ans. Enfin ce qui me frappe aujourd'hui c’est la manière dont la culture du delivery et de l'exécution s’est installée dans les esprits, un vrai changement et là il faut s’accrocher !
👉 Selon toi, quelles qualités faut-il pour entreprendre aujourd’hui ?
Au risque de me répéter, je crois que mis à part la chance ou un talent inné pour les affaires, la différence se fait par le travail et la capacité d’exécution, c’est la base. Il faut aussi savoir manager, savoir compter et savoir vendre, mais au-delà de ces fondamentaux il y a un sujet auquel j’attache beaucoup d’importance, c’est la capacité des entrepreneurs à se servir des écosystèmes pour progresser et croître. C’est un sujet clé, au point que j’en ai un peu fait mon métier :)
👉 Entreprendre c’est aussi construire et fédérer une équipe autour d’une vision commune. Pour entreprendre faut-il être un bon manager ?
J’ai personnellement le sentiment d’être un manager discutable, mais pour autant je crois que j’y accorde suffisamment d'importance pour ne pas être taxé d'incompétence sur le sujet. Dans les faits je crois que les entrepreneurs surestiment souvent leurs capacités managériales, manager c’est un vrai métier, qui demande du temps et de la méthode et si on peut évidemment apprendre et progresser, il faut aussi s’avoir s’entourer de collaborateurs capables de prendre des responsabilités sur le sujet.
👉 En tant qu'entrepreneur on est forcément très impliqué dans presque tous les sujets. Comment faire pour trouver le bon positionnement vis-à-vis de son équipe ? Tu penses qu’il faut suivre une méthode particulière ou plutôt son intuition ?
Difficile effectivement, on est toujours partagé entre l’envie de faire confiance en son intuition et celle d’appliquer un modèle. Une des clés selon moi c’est de faire en sorte de recruter des gens meilleurs que soi et d’accepter de leur laisser la responsabilité pleine et entière de leurs actions. En revanche, confier des responsabilités s’accompagne nécessairement d’un suivi régulier et rigoureux des collaborateurs.
👉 Et toi, quelles sont les choses que tu as mis en place avec ton équipe au quotidien ?
Mon modèle et mes méthodes sont largement inspirés du podcast “Outils du manager”, une vraie bible sur le management. Sans rentrer dans les détails, la base c’est la mise en place de routines permettant un suivi régulier et rigoureux de ses équipes et la base des ces routines. Sans surprise, le rituel le plus important, ce sont les points hebdos, les fameux one-to-one que vous connaissez bien chez Popwork !
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